Cohabitation avec l'existant, transition vers StorgaA ce stade de la lecture, nous supposons que vous avez compris deux choses :
Donc la question qui vient très légitimement est : tout cela c'est très bien, mais pour une entreprise qui a déjà une organisation informatique traditionnelle, comment et dans quelle mesure tout cela peut-il cohabiter efficacement ? Première phase : Storga outil de développementDans un premier temps, Storga va arriver à la périphérie de l'ERP ou du CRM existant, comme outil de développement, équivalent d'un 'Framework web'. Par rapport aux autres outils de développement, Storga est de plus haut niveau : on ne s'occupe jamais de balises HTML, ou de problème de sessions. On s'occupe même très peu de problématiques liées à l'interface utilisateur, laquelle est très largement gérée automatiquement par Storga. De plus, contrairement aux outils de développement classiques, Storga peut très efficacement stocker localement des données qui du coup n'ont plus du tout besoin de code glue pour y accéder, alors que les autres outils impliquent de tout plonger dans le modèle relationnel accédé au moyens de requêtes SQL en lecture et en écriture. Autre élément important à ce niveau : Storga va rapidement dupliquer une bonne partie des données du système existant, parce qu'avec Storga tout ce qui est vu est stocké. Avec Storga, on ne peut pas faire une requête SQL et présenter le résultat à l'utilisateur sans le stocker. C'est un choix. Voir l'article Une alternative au modèle relationnel. Seconde phase : l'automatisation d'activités annexesÀ ce stade, l'entreprise commence à être familière de Storga, et toute une série d'activités qui n'avaient pas été informatisées ou automatisées jusqu'à présent car cela aurait été économiquement non viable avec du développement traditionnel, sont progressivement mises en place sur une base de pur Storga : Storga est à la fois l'outil de développement, de stockage des données et de documentation des processus. Troisième phase : la transformation des mentalitésAu fur et à mesure que les utilisateurs comprennent la liberté et le confort supplémentaire qu'apporte Storga en les déchargeant de tâches répétitives et sans intérêt, et en leur fournissant un environnement mieux adapté à chaqune des activités qui leur sont assignées, Storga entre dans la culture de l'entreprise. Dans chaque petit groupe, on trouve quelques personnes qui, par curiosité, par envie de se prouver quelque chose, ou pour toute autre raison, s'y sont formées. Si bien que Storga devient le centre du découpage en activité de l'entreprise, de la documentation des processus, et un support docile, car géré localement, pour toutes les réunions de coordination. Au final, Storga est devenu un outil collaboratif, pas simplement pour causer de l'activité, mais bien pour la supporter. Terminons par une nouvelle métaphore : Storga est devenu le papier et le crayon d'une entreprise passée à l'ère du numérique.
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